주목을 끌고 있는 ESG 이니셔티브의 재무 추진

전자 제품 공급망이 가지는 위험은 여러 방면에서 발생합니다. OEM과 벤더의 잠재적인 위험을 판단하는 방법으로 환경, 사회, 지배 구조(ESG) 실천을 점점 더 많이 활용하고 있습니다. 즉, 조달의 주요 목표를 업무상 관계에 초점을 맞추고 가격을 낮추는 것에서 벗어나 장기적인 전략이 더 우수하고 지속 가능한 결과를 창출한다고 인식하는 포괄적인 접근 방식으로 전환하는 자연스러운 수순입니다.

이러한 전환을 맞이하게 된 이유는 매우 많습니다. 강력한 ESG 자격 증명을 찾는 소비자가 점점 증가하고 있으며 많은 업계에서 새롭고 엄격한 규정이 시행되고 있습니다. 투자자, 직원, 유능한 구직자들은 ESG를 조직 우량성의 척도로 점점 더 많이 사용하고 있습니다. ESG 측면에서 우수한 성과를 거둔 조직이 더 빠른 재무 성장과 더 높은 가치로 평가받고 있다는 연구 결과가 이러한 추세를 뒷받침하고 있습니다.

2022 BDO Technology CFO Outlook Survey¹에 따르면 설문에 응한 CFO의 69%가 ESG 프로그램 구현이 회사의 장기적인 재무 성과에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 생각했습니다. 또한 23%가 2022년 공급망 최우선 과제를 ESG 목표를 달성하는 것이라고 답하면서 비용 절감, 자본 효율성 등을 제치고 가장 인기 있는 답변이 되었습니다.

그림 1: 설문에 응한 기술 회사 중 거의 절반에 가까운 CFO가 ESG에 대한 투자를 늘리고 있다고 전했습니다. ESG 프로그램의 목표는 다양하겠지만 많은 사람은 ESG 프로그램 투자를 인적 자원부터 재무에 이르는 주요 비즈니스 과제를 해결할 기회로 보고 있습니다. (이미지 출처: 2022 BDO Technology CFO Outlook Survey)

무궁무진한 ESG

특히 전자 제품 산업에서 이 새로운 방향성의 징후가 보이고 있습니다. 예를 들어 전자 제품 무역 협회인 IPC는 작년에 전자 제품 이니셔티브를 위한 ESG 발표를 통해² ESG 실천과 보고를 위해 산업별 접근 방식에 대한 전자 제품 제조사용 지침을 개발하고, 업계가 염원하는 목표를 개발하고 이를 달성하고자 함께 노력하겠다고 약속했습니다.

이 협회는 ESG가 다루는 몇 가지 영역을 다음과 같이 제시했습니다.

• 환경: 온실가스, 재생 에너지, 물관리, 폐기물 관리, 제조 에너지 관리, 매립지 전환, 신사옥 건설, 제품 에너지 효율성, 재료 조달
• 사회: 직원의 보건과 안전, 인권, 커뮤니티, 제품 수명 주기 관리, 인력 다양성 목표, 직원 개발, 공정한 임금과 복리후생, 단체 교섭
• 지배 구조: 이사회의 성 구성비, 지속 가능성 문제 및/또는 다양성과 연결된 임원 급여, 주주총회, 위험 관리 전문성을 갖춘 이사, 공급망 무결성, 윤리 및 규정 준수

재료 조달, 제품 수명 주기 관리, 단체 교섭, 공급망 무결성, 윤리 및 규정 준수는 모두 목록의 가장 중요한 위치에 있습니다. ESG가 성공할 수 있는 유일한 방법은 공급망과 조달 방식을 신중하게 계획하고 실천하는 것입니다.

아직 준비 중인 ESG

업스트림 공급망의 주요 인터페이스인 조달은 ESG 이니셔티브에서 분명히 중요한 역할입니다. 그러나 McKinsey의 최근 연구에 따르면 도구, 기술, 데이터의 부족으로 인해 조달 업무를 감당할 수 없는 일이라고 생각합니다. 조달 조직은 이 역량을 구축할 수 있습니다. 좋은 소식은 실질적인 진전을 이루는 데 몇 년이 아니라 몇 달이면 된다는 것입니다. McKinsey는 ESG에 초점을 맞춘 데이터, 프로세스, 기능을 개발함으로써 ESG를 비즈니스에 통합하는 3단계 프로세스를 다음과 같이 간략하게 설명했습니다.

1: 기준선과 도달 범위를 결정합니다. 먼저 ESG 측면에서 조직의 현재 위치를 파악합니다. 위험을 야기하는 빈틈과 쉽게 개선할 수 있는 영역을 찾습니다. 조직의 전반적인 ESG 의제 목록에 비추어 이러한 가능성에 대해 고려한 다음 지속 가능한 조달에 대해 판단할 수 있는 목표와 대상을 설정합니다.

2: 원칙을 확립하고 가치 창출 이니셔티브를 추진합니다. ESG 판단 기준과 정책을 정의하고 이를 조직의 공급업체 선택, 조달, 공급 관리 프로세스에 통합합니다. 동시에 몇 가지 최우선 ESG 테마를 선택하고 혁신과 개선을 모두 추진하는 것을 목표로 하는 다기능 이니셔티브를 통해 착수합니다.

3: 조직을 바꿉니다. 성공적인 이니셔티브를 확장하고 발표합니다. 공급망에서 지속 가능한 구매 방식이 확실히 이해되고 구현되면 이를 전체 조직에 적용합니다. 조달 담당자는 지속 가능한 조달 원칙과 응용 분야에 대해 정기적으로 교육을 받아야 합니다. 결국 문제가 발생하고 해결하는 것은 본인이 판단한 일이기 때문에 정해진 목표와 비교하여 성과를 추적합니다.

그림 2: ESG를 조달 의제 목록의 최상위로 끌어올리는 데 몇 년이 걸릴 필요는 없습니다. 대신 지속 가능한 조달의 문제는 비전을 만들고 전략을 실행하며 결과를 지속해서 판단할 수 있느냐는 것입니다. (이미지 출처: McKinsey)

실제로 ESG는 사전에 결정된 조달과 공급망 도구 세트가 아닌 비즈니스 접근 방식이자 태도입니다. 이전에는 ESG 성과가 주로 대기업의 관심사였지만 이제는 OEM에서 하위 공급업체에 이르기까지 가치 사슬의 모든 수준에서 모든 조직이 고려해 봐야 할 사안입니다. 투자자에서 직원, 고객에 이르기까지 점점 더 많은 이해 관계자들이 조직이 위험 관리를 신중히 처리하고 있다는 증거로 우수한 ESG 성적표를 요구하고 있습니다.

참고 자료:

1: https://www.bdo.com/insights/industries/technology/cfo-survey-technology

2: https://www.ipc.org/esg-electronicshttps://www.ipc.org/esg-electronics

3: https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/the-esg-premium-new-perspectives-on-value-and-performance