팬데믹 이후의 세상에서 전자 제품 조달 문제를 해결하는 방법

전 세계적인 반도체 부족 사태는 공급 장애와 무한대에 가까운 수요가 겹칠 때 어떤 일이 일어나는지에 대한 사례 연구를 보여주었습니다. 팬데믹은 5G 확장, 클라우드 컴퓨팅 및 4차 산업혁명을 통하여 디지털 전환의 가속화에 기여했습니다. 이러한 추세는 더 스마트한 전기차(EV) 개발, PC의 판매량 증가, 의료 서비스 향상 및 스마트 제조를 위한 경쟁과 결합하여 5,560억 달러 규모의 글로벌 시장에서의 수요를 더욱 증가시켰습니다.

거의 모든 산업에서 지능형 기술에 대한 의존도가 높아짐을 고려할 때, 전자 제품 공급망은 계속되는 혼란을 피하고 뉴노멀 세계의 수요를 충족할 수 있도록 적응해야 합니다. 공급망의 주요한 두 가지 접근 방식인 수직적 통합과 공급 다각화는 원자재의 재고 여부, 하위 부품 공급 제약, 급등하는 비용 및 리드 타임 등의 과제 해결에 적합하게 대응할 수 있습니다. 최근의 급격한 수요 변동에서 입증되었듯이, 이러한 변화는 공급 능력, 공급 속도 및 비용 최소화 외에도 공급 탄력성을 우선시해야 합니다.

수직적 통합

Tesla는 경쟁업체의 제조업체가 납품할 수 없었던 시기에 수직적 통합의 이점을 누렸습니다. 이 전략을 통해 심도 있는 혁신, 품질 및 생산 공정을 더 잘 통제할 수 있게 했고, 신속하게 2차 제조업체를 확정할 필요 없이 리드 타임을 제어할 수 있었습니다.

이 접근 방식은 자본 투자가 필요하며, 현금이 부족해지면 되돌리기 어렵습니다. 과도한 자본 지출에 비하여 생산량이 감소하는 상황은 위험합니다. 예를 들면 고객이 한 명밖에 없어 주문량이 적을 경우 그 영향은 복합적으로 나타납니다. 또한 이 모델은 통제 가능성 및 사용자 맞춤형 생산능력을 향상시키지만, 특수한 전문가와 직원 교육도 필요합니다. 이러한 요구 사항은 이직률과 온보딩 시간에 대한 민감도를 높입니다.

그런 문제에도 불구하고, 수직적 통합은 공급 장애가 있는 시기에 도움이 됩니다. 언제 수직적 통합을 채택해야 할지는 최종 조립품의 설계를 고려할 때 가장 잘 결정할 수 있게 됩니다. 특수 부품 또는 IP(지식 재산권)가 있는 부품은 수직적으로 통합할 가치가 있습니다. 이러한 접근 방식을 통해 시장에 의존하지 않고도 고유한 기능을 제공할 수 있습니다.

마지막으로, 효과적인 수직적 통합은 여전히 서로 간의 밀접한 관계, 원자재 제조업체와의 계약, 효과적인 직원 온보딩 및 교차 교육을 필요로 합니다. 이러한 단계는 수직적 통합의 가장 큰 두 가지 문제를 해결하는 데에 도움을 줍니다. 미래 주문 수량 변동에 대해 예견할 수 있다면 경쟁 우위를 가질 수 있습니다.

제조업체 다각화

많은 부품 및 시장 관련 전문 지식이 이미 존재하는 경우에는 수평적 또는 공급업체 다각화의 접근 방식이 실용적입니다. 이 접근 방식을 사용하면 통제 가능성 및 사용자 맞춤형 생산능력은 감소하지만, 사내 자체적인 능력을 개발하는데 비용을 쓰는 대신 업계 선도업체의 전문성을 얻을 수 있습니다.

1차 및 2차 제조업체 정의, 주문 가능성 구축, 납품 시기 및 계약에 대한 주기적인 비용 최적화가 필수적인 사항입니다. 이러한 각 단계는 제조업체가 부품을 탄력적으로 공급할 수 있도록 동기를 부여합니다.

또 다른 모범 사례는 라운드 로빈 테스트를 사용하는 제조업체 인증 프로세스를 개발하는 것입니다. 목표는 제조업체가 규격에 맞는 부품 및 검증된 부품을 제공하는 것이지만, 각 단계에서 여러 차례의 비교 테스트를 통해 품질을 크게 향상시킬 수 있습니다. 또한 제조업체는 회사에 전문 지식을 전달하여 기준치 이상의 품질 달성, 교육용 가이드 또는 부품 사용 방법에 대한 요령을 얻는 데 도움을 줄 수 있습니다.

전자 제품 공급은 2022년 남은 기간 계속해서 풀어야 할 과제가 될 것입니다. 부품에 따라서 수직적 통합 또는 제조업체 다각화의 공급 방법은 조달 문제를 완화할 수 있습니다. 위의 솔루션 외에도 조달 그룹과 공급망 그룹 간의 긴밀한 연결을 보장하면 공급 장애를 조기에 포착하고 잠재적인 생산 지연을 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다.